一、《统一管理模式》一级后勤装备——统一思想

建立企业文化输出和训练系统

向家庭学习凝聚力，有共同的价值观和信仰。

本着“思想上认同、情感上支持、行动上一致”的思想，建立企业文化。

管理者的最高境界是管理环境！这个环境，就是企业的价值观氛围。

1个期望——个个嗷嗷叫

2个背景——凝聚力弱、战斗力弱；老板不知道如何打造企业文化

3个观点——

      • 管理者的最高境界是管理环境

      • 企业是道场，管理者需要传道，笔秆子里面出政权

      • 向家庭学习凝聚力，向宗教学习价值观和信仰

4个训练方法——“笔杆子里面出政权”

      • 舞台文化——借助信息化平台，营造展示员工风采的舞台

      • 战斗檄文——激励员工战斗的斗志，激励员工你追我赶

      • 心灵鸡汤——员工时时被激励、时时被提醒；激励积极心态

      • 家园营造——增强凝聚力和快乐感；营造温馨如家的家园感觉

5大管理效果——

      • 效果1：员工天天被训练，老板声音无处不在

      • 效果2：价值观修炼：思想上认同、情感上支持、行动上一致

      • 效果3：从人性出发：管人就是管心、得人心者得天下

      • 效果4：达到管理目的：让成员充满力量

      • 效果5：增强团队凝聚力：人走在一起不是团队，心走在一起才是团队

二、《统一管理模式》二级后勤装备——统一方法

建立标准化体系，是“人员复制”和“管理复制”能力的DNA

向学校学习，象麦当劳学习，打造一套“复制”体系

如下图，建立知识管理栏目即可实现知识管理：

【设计思想】

1个奢望——不缺人

2个方法——人才复制+管理复制

（一）人才复制。有效解决企业“缺人”的难题——建立人才培养知识体系；

     1、新员工培养体系。让新人快速套路化成长；

     2、老员工培养体系。让老员工的经营智慧和业务智慧沉淀下来，形成企业快速复制能力。

（二）、管理复制

     建立企业“制度-流程”的标准化平台

     流程=制度+表格；

     输理企业“剪不断、理还乱“的流程管理。企业出现问题就是因为没有“规范、标准化”的管理体系；比如，岗位职责、工作流程、各项管理制度等；

3个观点——

      • 知识管理不是大型企业的专利，中小企业更加需要

      • 员工自己领悟和高效复制体系有着巨大差别

      • 管理复制的标准化体系建设，是企业的真功夫！是扩张之根本！

4个类比——

      1）麦当劳。象麦当劳一样的复制体系，复制能力成为其最旺盛的生命力；

      2）学校。象学校一样拥有完善的教育培训体系，打造学习型组织氛围；

      3）孵化器。人才复制如流水线生产出来；分支机构也很容易孵化成功；

      4）24小时开放的图书馆。巨大的知识库，让员工随时可以找到学习资料；

5大管理效果——

      • 效果1：人在有改善、人走无影响

      • 效果2：新人提速2倍

      • 效果3：老员工复制如流水线生产出来

      • 效果4：形成一套坚实的教育体系

      • 效果5：打造学习型组织的氛围

三、企业各种公告、论坛

以下是任我行公司自用管理平台的真实截图，从图上可以看出，这是一个公共的办公和沟通平台，每个栏目代表一个管理要素。建立企业级、部门级、代理商沟通平台。

几个小细节：【邀请阅读】【密谈】【回复】【引用】

支持多种：超文本、表格、图文格式、FLASH